Kiper:"El socio debe saber dónde va cada centavo"

De cara a las próximas elecciones, el candidato a presidente Daniel Kiper abrió las puertas de su oficina y habló, en exclusiva con RIVERINSTANTE, sobre todas las aristas pertinentes a sus posturas políticas y dejó un mensaje directo al pueblo riverplatense: "Le pido al socio que concurra a votar, su participación es necesaria. El socio debe evaluar las últimas gestiones, repasar quienes integraron las comisiones directivas, porque lamentablemente los que fracasaron ayer, se vuelven a postular hoy. No es el cargo lo que nos motiva, nos importa la bandera y no quien sostiene el mástil".

- Cuales son sus principales proyectos?

-Recuperar el Club para los socios. Hoy, lamentablemente, ha sido entregado a los amigos del poder. Perdimos los recursos económicos de River. El dinero que genera la pasión Millonaria hoy se lo llevan las empresas vinculadas con los dirigentes; ellos recaudan Y en cambio, River paga las facturas y los gastos. Así, no hay economía que aguante. En consecuencia de ello, nos quedamos sin fútbol porque para financiar el club, se recurrió al método simple y rápido de venta de jugadores. Lo que nosotros venimos señalando hace muchos años y, hemos propuesto como alternativa, es vender el espectáculo deportivo, vender el fútbol de River y no al futbolista.

- Y eso como se haría?

- El club necesita financiarse. Nosotros no somos asociaciones comerciales, sino, asociaciones civiles sin fines de lucro y nacimos en un momento histórico, en la época que se comenzaron a formar los sindicatos en la argentina, que había corrientes inmigratorias y era necesaria la solidaridad social. Ese es el espíritu que involucró a los 30 jóvenes fundadores de nuestro club. River, era un ámbito para formarse ellos, sus hijos, sus familias y el fútbol era la pasión que los convocaba. Lamentablemente, cuando hablamos de deporte, no significa que hablemos todos de lo mismo. A lo largo de la historia, el termino deporte tiene distintos sentidos. En la antigua Roma, el deporte era fundamentalmente diversión. Para Esparta, el deporte servía para formar aptitudes bélicas y estaba dirigido a la masa con el fin de prepararlos para la guerra. En Grecia, quiere resaltar los valores individuales, de aquí el origen de los Juegos Olímpicos. A esas tres concepciones históricas, se agregó, en tiempos modernos, la del deporte como negocio, donde a través de los recursos de televisión satelital se han generado negocios y se han desarrollado una suerte de políticas de engorde. Se ha pensado que River debe ser como un campo y “criar” jugadores, para que cuando estén a “punto”, venderlos. Nosotros queremos rescatar los valores de solidaridad y alegría del deporte y, que el mismo, sirva para el sano esparcimiento de la gente y la familia. Esto nos lleva a otro aspecto conflictivo, la violencia. No puede haber familia, ni alegría, en un club donde está instalada la violencia en la barra o no hay garantías de seguridad para lo más elemental.

Hay muchos años de mala gestión y administración, en donde uno ve que se han firmado contratos vergonzosos que perjudican altamente a River. Por la concesión de venta de gaseosas en el estadio, el club cobra la módica cifra de $35.000 por año y nosotros estimamos que ese negocio podría generar $16 millones al año. Por la pantalla gigante, se firmó un contrato de diez años. Hay una explotación publicitaria, en donde la empresa a la que fue cedida la pantalla, gana un millón al año y River nada.

- Cuál sería su perfil?

- El presidente tiene que tener dialogo cara a cara con el socio. Rafael Aragón, tenía su oficina en el hall central del estadio. Hoy por hoy, las oficinas dirigenciales se mudaron al primer piso con más de tres puertas y seguridad y es imposible llegar al presidente. Nosotros somos gente de River y cualquiera sea el cargo que ocupemos en el club, vamos a caminar los pasillos y vamos a hablar con la gente, porque el socio sabe que River necesita un cambio urgente y la opción que tienen en estas elecciones es, o más “Aguilarismo” o nosotros.

- Qué opina sobre su fama de "denunciador compulsivo"?

- Es el medio de defensa de algunos a quienes hemos señalado en sus prácticas de enriquecerse en la función en el cargo. En el año 2003 comenzamos con denuncias públicas contra Aguilar y en el 2007 hicimos la denuncia judicial por administración fraudulenta y, más allá que las causas sigan abiertas, creo que es importante que el socio, le pregunte a cada dirigente el destino de cada centavo. En el año 57, Enrique Pardo vendió a Sivori y levantó la tribuna que lleva su nombre. En los últimos 20 años, vendimos infinidad de jugadores, Saviola, D’Alesandro, Ortega dos veces. Es inimaginable la cantidad de tribunas que hubiera podido construir Enrique Pardo. Él no tenía que explicar el destino de la plata. Estos dirigentes si tienen que hacerlo. Es una obligación que se debe hacer sobre los mismos, explicar cuanta plata entró y en que se gastó

- Qué opina del canje?

- Hay que eliminarlo, lisa y llanamente porque es un derecho que otorga el estatuto social a cada socio. Cuando pagan la cuota, en realidad, pagan el ingreso al estadio para ver los partidos de fútbol, de modo que, no permitirle a un socio ingresar, es una forma de estafarlo.

- No existe un condicionamiento del Gobierno de la Ciudad?

- El Gobierno de la Ciudad, impone ciertas obligaciones que la administración de River no cumple, y en verdad debería cumplirlas por más que el GCBA no las pida, porque en realidad lo que se intenta es agilizar los ingresos y egresos del estadio, para evitar alguna desgracia. Para que la gente salga rápido del estadio, hay que tener salidas acordes a estos tiempos modernos. No olvidemos, que la tecnología de nuestro estadio, es de la década del 30.

- Entonces..

- River tiene declarado 80 mil socios y sabemos que hay socios fallecidos y otros que por otras cuestiones no van al estadio. Mi mamá por ejemplo va a cumplir 80 años, fue a la cancha toda la vida y ahora no va más. El estadio de River, tiene capacidad para 72 mil espectadores, de modo que, haciendo un censo de los socios que asisten a la cancha, vamos a poder asignarle un lugar a cada socio y evitar el problema del canje y cumplir con los requerimientos del Gobierno de la Ciudad.

- Sentís que el hecho de que el PRO ocupe la capital federal, afectó para que River sea el único club que realice canje de entrada? 

- No. Somos el club más importante y el único que tiene problemas con el público potencial. Boca, no llena la cancha. Somos el club con el mejor estadio, el de mayor capacidad y el único club que tiene problemas con la cantidad de espectadores que quieren asistir.

- Cómo se combate la reventa?

- El canje favorece la reventa. Si el socio ingresa con su carnet no se puede revender, osea, podrá un socio, ocasionalmente prestarlo a un hermano, pero no se lo va a dar a un desconocido. Sin el canje, termina gran parte del problema de la reventa. Obviamente, si se venden localidades, quien las imprime es River y entonces, el club debe tener un seguimiento de las entradas. No es posible que uno vea señores, que van con fajos de quinientas entradas y a viva voz las ofrezcan.

- Qué queda para el socio?

- Acá hay que respetar el estatuto. El mismo dice que la cantidad de socios es ilimitada. La vocación de River, siempre fue crecer teniendo más socios, de hecho, el estadio se construyo bajo la campaña “hacer un socio más” para recaudar y generar los fondos. Es cierto que los estadios tienen un límite físico, pero todavía, con el número de socios, no lo hemos superado. Lo que nosotros pensamos, es hacer una reforma estatutaria, como hacen otros clubes en el mundo, a partir de un corte temporal, a todos los socios antiguos reconocerles el derecho y asignarles una ubicación y, a los socios nuevos, decirles que van a tener la posibilidad de ir a la cancha, en la medida que haya disponibilidad de lugares. El socio al que le asignemos un lugar, va a tener la obligación de informar que no va a asistir para poder disponer de esa localidad.

- Cómo manejaría el tema de remanentes de entradas?

- La prioridad tiene que ser siempre de los socios, porque aportan mensualmente con su cuota social. El remanente, si queda, obviamente debe ser vendido porque el club necesita recaudar.

- Entrando en el tema instalaciones y reformas del club. Qué modificaciones harían ustedes?

- Los ingresos y egresos del estadio, fueron pensados en la década del 30. Hoy hay métodos distintos como rampas de evacuación y de ingresos más eficaces que la escalera que vemos en el monumental. Obviamente, hace falta adquirir tecnología en una serie de elementos y aspectos que hacen a la vida institucional y social, pero fundamentalmente, tenemos que tener más gimnasios y menos oficinas. Cuando uno recorre el estadio, empieza a ver despachos de dirigentes. El anillo está lleno de oficinas y depósitos; lo que significa menos lugar apara la práctica del deporte. Nuestra idea es transformar todo el espacio en lugares para el socio. Uno ve que muchos jóvenes, el lugar que tienen para sentarse es la escalera que está en el hall central y no tienen un ámbito para sí.

Por otro lado, el Gobierno de la Ciudad, pide baños para la gente, como la gente y, en River, todos son vergonzosos menos el del palco presidencial. Esto es hacer pequeñas obras, yo no prometo que voy a techar el estadio ni obras faraónicas, si prometo que este tipo de cuestiones las voy a solucionar para ser un club amigable.

- Y con respecto al técnico?

- Ramón tiene contrato por dos años. Nosotros vamos a respetarlo. Creemos que su trabajo hay que evaluarlo a partir del año que viene, cuando el tenga las condiciones para desarrollar su trabajo. Hoy, lamentablemente, él hace de técnico, vocero de prensa, de dirigente. Funciones que no le son propias y los superan por el cargo y que, lamentablemente, las lleva adelante porque los dirigentes no las cumplen. Cuando hay que protestar por un arbitraje, es tarea del presidente y, eso no significa ir a la AFA y patear una puerta, sino, tener presencia, capacidad de diálogo y de defender los intereses de River.Como técnico, hoy aporta algo muy importante. Es una dosis importante de paz en la vida institucional. La Figura de Ramón Díaz, pacifica los ánimos y da una cuota de tranquilidad. La firma de su contrato, al final del mandato, es un uso político de su imagen.

-Si su contrato es un uso político, ¿Por qué la oposición apoyó la renovación, permitiendo el mal uso de la imagen del DT?

- Esta es una utilización política al margen de Ramón. Él, contrata con River, no con los dirigentes circunstanciales. Si River, le ofrece renovar su contrato, siendo su anhelo hacerlo, es natural que lo firme. Como es al margen de él, no hay razón para cuestionarlo en el futuro.River, no es técnico dependiente, lo ha demostrado a lo largo de su historia. Hubo muchos técnicos que nos llenaron de alegrías y satisfacciones. Si hablamos de DT, hay que empezar por Labruna. Otros que no tuvieron la posibilidad del campeonato, pero nos llenaron de satisfacción por el equipo. Uno piensa en Didi que formó una camada de jugadores importantes. Un técnico, tiene que hacer escuela, no ganar campeonatos. Cuando uno hace escuela, el campeonato llega solo.

- Supongamos que Ramón Díaz decide romper el vínculo con River ¿Qué técnico lo remplazaría?:

- Nosotros no utilizamos ídolos ni nombres para hacer campaña. Obviamente, tenemos en mente alternativas. Uno sabe que puede ocurrir que un técnico de cese por razones diversas, pero lo que sí, tienen que respetar el estilo de River. Labruna lo explicaba, “River juega de mitad de cancha para adelante".

- Cómo ve el equipo?

- River tiene que tener jugadores con capacidad de crear juego y generar fútbol ofensivo. Los jugadores que aparecen, son vendidos rápidamente. Lamela, puedo haber sido un ídolo al estilo Alonso, pero fue vendido apenas surgió.No respetan nuestro estilo de juego. Uno de los problemas que nosotros observamos es que falta continuidad en el trabajo. Tuvimos un equipo que jugó el Nacional B, donde las figuras fueron “El Chori” y “Cave”, pero luego los expulsaron del club por mezquindad e intereses de empresarios. Trezeguet también fu dejado de lado. No hay continuidad, no hay estabilidad. Un equipo no es solamente buenos jugadores, es también, conocerse de memoria y poder adivinar la jugada que el otro pueda hacer.

- Qué perfil de jugadores incorporarían?

- Los primeros jugadores, tienen que surgir de las inferiores. La frase “hay que traer jugadores”, yo no la comparto. Históricamente, River, tiene la capacidad de formar equipos con jugadores propios. Al mercado se sale, únicamente, para comprar al jugador distinto en plenitud y juventud, no cuando está de vuelta. Es lo que hizo River a través de su historia. Cuando el jugador vuelve de Europa, tiene que volver gratis. En el club, hay una ecuación económica, en donde uno debe invertir en las inferiores y no malgastar el dinero del club comprando jugadores que no tienen valor de retorno.

- Quién es el primer jugador que tiene que volver a River?

- Eso, lo voy a discutir con Ramón el 16 de Diciembre, porque sería utilizar políticamente a un ídolo de River. Los ídolos son de todos, míos y de mis adversarios políticos. Lo que nos impulsa en la política, es más que el nombre de un futbolista, porque ahí, coincidimos todos.

- Cómo se combate la barra? 

- No hay que financiarlas. No hay que darles entradas. No hay que darles negocios. El presidente de River, tiene que ser independiente con respecto a la política nacional y tiene que tener la capacidad de exigirles a las autoridades nacionales y partidos políticos que, si quien acudir a estas “manos de obra”, lo hagan fuera de nuestra casa.

- Los conoce?

- Algunos los denuncie judicialmente, otros los ve y no los identifica. Las cámaras de seguridad seguramente sí. El problema es que a veces las apagan o desvían.

- Cómo se financia un club como River?

- En teoría, hay distintas formas. Una, es la receta empleada en el último tiempo: vender futbolistas y está demostrado que fracasa, nos quedamos sin fútbol y sin dinero.Otra, es pidiendo prestamos y así tenemos una deuda de $400 millones y se paga $41 millones en concepto de intereses. Esto equivale a lo que ingresa por la televisión ($47 millones). Esta ecuación económica no funciona.
Lo que tenemos que haces es que, los millones que genera la pasión millonaria, queden en River y no se los lleven los amigos del poder.

- Harías la auditoría de las últimas gestiones? 

- Vamos a auditar la gestión de Passarella y vamos a permitir que el socio nos audite a nosotros, mientras somos gestión porque llegar tarde acá, no sirve. La revisión económica, debe ser en el momento. Pensamos publicar en internet, el destino de cada centavo de River para que el socio sepa en qué se gasta el dinero y otorgarle el derecho de que puedan pedir los comprobantes. Los bancos lo hacen con millones de clientes sin ninguna dificultad. El socio tendrá un usuario y podrá ver en internet todos los movimientos del club, es lo que corresponde. De esa manera, vamos a lograr que alguien venga y diga, en tal lugar podemos conseguir el mismo producto a menor precio, es también una forma de ahorrar.

- Que opina sobre los balances anuales?

- Dibujar los balances, es una mecánica perversa y los resultados la ocultan.

- Y sobre las futuras ventas?

- Vamos a hacer lo que hace el Barcelona hoy, que es lo que hacía River ayer: Vender el espectáculo deportivo y conservar al futbolista. Si el Barcelona puede pagarle a Messi, es por que cobra un dinero importante desde el espectáculo (TV, merchandising, etc). Hay un aspecto curioso, los grandes jugadores el mundo son sudamericanos pero los que venden el fútbol y recaudan, son los clubes Europeos. Hay algo que hacemos muy mal en Latinoamérica y nosotros debemos asumir el liderazgo para recuperar lo que le pertenece al fútbol latino.

- Si las elecciones te favorecieran y fueses electo presidente. En tu primer día en la función. ¿Cuál sería tu primera acción?

- Vayamos con mi grupo de gente a pintar el estadio de Vóley. Cuando digo pintarlo, no digo contratar empresas, digo hacerlo nosotros para recuperar la cultura del aporte a la entidad. River se hizo grande con generaciones que, de manera desinteresada, aportaron. Nosotros queremos recuperar esa cultura en donde uno sabía que el club era su casa y por eso, la cuidaba.

- Qué puede rescatar de la gestión de Passarella?

- Rescato el derecho a la información. El reglamento aprobado en Marzo de 2012 para que el socio tenga derecho a la información. Es una pena que todavía no esté en práctica.

- Por qué el socio te tendría que elegir?

- Somos la única opción que tienen. Somos un River autentico.


Entrevista:
Esteban D´Agostino
@daguitos

Edición nota: 
Marcelo Guzmán
@marceloaimar